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兴发娱乐

时间:2019-01-28 10:48:33  来源:  作者:品牌管理中心

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1月22日下午,兴发娱乐股份有限公司在盛达大厦五楼会议室隆重召开2018年工作总结会议。公司董事长朱胜利、总裁王学武、监事会主席高国栋等领导班子成员出席,公司副总裁、各部中高管理层参加会议。

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大会全面总结了2018年度各项工作,深入分析发展形势,表彰先进典型,安排和部署了2019年的各项工作任务,研究描绘了公司新的发展蓝图,并号召公司上下,进一步坚定信念、认清问题、战略驱动,为实现新的目标做出更大贡献。

 

各部门纷纷亮出了2018年度成绩单,公司总裁王学武、监事会主席高国栋、矿业部分管副总裁张占升、投资部分管副总裁蒋永国、证券部分管副总裁张开彦、财务部分管副总裁黄锦亮、融资部分管副总裁王维福、矿业部总工张彩青、矿业部总经理李长生、证券部品牌管理中心负责人欧阳海燕、综合部负责人曾辉先后在会上向公司和董事做了2018年度工作总结与2019年工作规划汇报。


在听取汇报后,董事长朱胜利对主要工作逐一进行点评,对各部门2018年工作给予了肯定,并对2019年工作提出了要求。他指出公司将全面落实绩效考核工作,绩效考核就是抓工作的 “牛鼻子”通过绩效考核作为监督管理的抓手,实现精细化管理,推动各项工作落实。朱总要求各级管理层要明确自身核心任务和重点工作,量化标准,一切以考核指标为准绳,以结果为导向。


2018年是经济形势错综复杂、跌宕起伏、下行压力全面显现的一年,兴发娱乐围绕内生+外延”战略模式,业绩稳定增长2018业绩预报显示:归母净利润同比增长23%33%预计实现归母净利润4亿-4.3亿元,同时,公司股价相比大盘跌幅,有较稳定表现,其原因在于:

 

1
完成业绩承诺,打造银业龙头

首先,各矿业子公司兑现业绩承诺,各项生产指标超预期,圆满完成生产任务;其次,金山矿业注入,白银大幅增储,兴发娱乐实际控制的白银储量8462 吨,权益铅锌储量分别 38 万和 66 万吨。进一步巩固其行业领先地位。

 

2
充分发挥财务管理的核心作用

一是坚持战略导向,紧盯财务指标,强化财务管控;二是加强预算管理,关注现金流状况,做好成本管控;三是加强财务风险管控,重点包括金融风险、税务风险提高资源配置,优化财务结构。

 

3
加强资本市场的互动

今年市场避险和保值需求加大,金银比持续走高,银价具备上攻动能,兴发娱乐受到机构与个人投资者的关注,股价表现成为亮点,兴发娱乐获得2018资本市场年度“责任之星”殊荣,投资者称赞:兴发娱乐在资本寒冬取得了不起得成绩,配得上“责任之星”。

 

4
根据战略配备人力资源

加强组织与管理,做到组织先行,人力做全方面配备。目前管理团队是支有水平、团结、职业经理丰富完善的团队。

 

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会上确定以“保持营收、利润双增长、探矿增储、稳定市值、产业延伸”作为年度工作核心目标。各部门以此为核心开展工作,各部分管副总裁、负责人在会上签署目标责任书。朱总谈到:“大家签订的目标责任书,这些任务既关系到兴发娱乐发展,又关系到大家的薪水、岗位、评价,全年必须依照它做工作。”

 

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矿业部分管副总裁张占升签署目标责任书

 

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 投资部分管副总裁蒋永国签署目标责任书 


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证券部分管副总裁张开彦签署目标责任书

  

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财务部分管副总裁黄锦亮签署目标责任书 

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融资部分管副总裁王维福签署目标责任书

大会最后,公司领导班子作总结讲话,首先朱总对2019年主要工作作出如下要求:

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1、坚持战略引领,坚定战略落地。兴发娱乐从战略制定抓起,形成制定、执行、评审、激励闭环管理。明确战略方向后,做好战略协同,形成发展合力,就要坚持不移的执行下去,通过项目落地,创造出价值来获得大家的认可,当然,过程当中,我们也需要检视与反思,战略成绩用结果说话。

 

2、依托矿业,但不依赖矿业,横、纵向延伸发展。横向延伸依托矿业现有5个矿业资产做出影响力,重点研究矿业发展趋势并在产业内不断延展,同时结合自身资源储备情况,把握拿矿节奏。纵向延伸要紧贴市场热点,可基于矿产业务寻找新的契合点,依托现有能力稍加延伸即可快速进入,这样我们才有能力管控。

 

3、人才是企业发展核心。人是企业成功的关键,从选人、用人、评价人三个方面看:首先,对人才的引进当选能自我激励的人,有推动力的人;其次,用人就把责任给到个人,好的人才能打开思维禁锢,主动寻找多种解决问题的办法;评价人通过科学、严肃的绩效考核办法进行人才评估通过打造合理的职业晋升通道来发展人才

我们的队伍要有成功的信念,做成大事的信心,这些是核心,一定把这个思想根植在我们的血液中。

 

4、打造绩效文化。公司高度重视绩效文化的打造,把绩效制度建设好,能够迅速凝聚人心、大家清晰公司战略,个人的工作的积极性就调动起来了,通过全面的考核办法来确保业绩目标达成。

 

5、提升个人能力和组织能力建设。个人能力提升,要突破思维,要想尽一切办法达成目标,用小的胜利激励自己,用小的成果激励团队。对于内部管理,董事长指出,要组织先行,并体现在所有的管理方面,每个业务板块要敢于担当、善于担当。目前我们团队还需要建设这方面的基础能力,我们每个部门要有意识,都发展成为利润中心。


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总裁王学武着重对矿业部进行工作点评与指导,要求矿业部:一、各子矿业企业强化生产技术、计划管理,确保2019业绩目标完成;二、加速推进探矿增储工作进度。同时希望公司各部、各级管理层团队不负集团和公司厚望,再创佳绩。会上,宣读先进典型名单。

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监事会主席高国栋表示,监事会是上市公司规范运作的基石,是实现上市公司公开透明、维护公司和股东利益的重要保障。监事会历来恪守职责,将继续履行好自身职责。


最后朱总提出,各部在年度总结的基础上结合要求,将各自领域的工作通过系统性的框架拎起来,进一步细化可操作的具体实施办法,全力完成2019年度目标任务。


大会圆满成功。

 

资料:综合部    撰文:品牌部

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