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兴发娱乐

发布时间:2018-11-30 发布来源:

       8月6日,兴发娱乐召开了2019年上半年工作总结大会,董事长朱胜利、总裁王学武、高级副总裁兼投资部总监蒋永国、副总裁兼董事会秘书张开彦、副总裁兼财务总监黄锦亮及公司各职能部门负责人参加本次会议。


      2019年全球经济持续疲态,国内经济环境复杂多变,兴发娱乐依然砥砺前行,在“原生矿产+城市矿山”的发展战略指导下,双轮驱动主营业务与延伸业务协同发展。上半年,各项工作进展良好,7月22日,兴发娱乐成功收购阿鲁科尔沁旗德运矿业44%股权,扩大公司资产与业务规模,进一步增厚公司资源储量,切实推进战略落地,夯实A股白银龙头地位。


会场声音

1 

矿业部

今年位于内蒙的矿企复工较往年延期近一个月,在此背景下,矿业部深入矿山,研究措施,在年生产作业计划的基础上,重新对各个作业地点推演施工进度,确定关键工程完成的时间节点,精准推算各采矿场预计出矿量和出矿品位,将为全年业绩承诺奠定坚实基础。”

2

投资部

“基于对生态文明体制改革的深刻理解,围绕资源进行产业的拓展,投资团队经过大量的行业研究及市场分析,未来将锁定在原生矿产资源和城市矿山资源方向找机会。”

3

证券部

“上半年,兴发娱乐参加多次投资者对接会,得到市场的持续关注。在与投资者、媒体、研究员的对接中,市场对我们将要持续增加矿业资源储备、积极探索城市矿业资源、拓展产业链下游的战略部署,普遍认同,并期待战略尽快落地。”



4

财务部

“针对今年以来费用发生额度同比增加的情况,制定了费用管理制度。下一步将严格执行,确保每一笔支出都是合规的、必要的、合理的,把节俭办企业的精神贯彻好。”

5

综合部

“今年上半年综合部紧盯公司各部门的重点工作,致力于打造绩效文化、提升人员流动性、提高行政质量;下半年,需要强化人力资源管理力量,提高组织效能,重在用心,用客户思维对待每一名员工,助推组织达成 2019 年目标。”


      听取汇报后,朱总总结点评,指出了各部门工作中存在的主要问题,提出工作目标,要求各部门总结经验,切实履职尽责,做到:



一、呵护每个项目,坚定业绩承诺

     目前经济下行,市场不易,每个项目要小心呵护,个人与团队要盯牢项目关键点,落实推进,保证结果,坚定完成业绩承诺;


二、在机会面前,永远选择长远利益

  作为资源型企业,要重视业务资源积累,敢于发展,不要被短期利益迷惑,要为可持续  性发展布局;


三、风控三个面,应面面俱到

     项目管理过程中,应注重现实,正视风险,着重三个面的管理:1、流程制定;2、关键节点落实保证;3、风险点把控。管理者应亲历实战,要有发现问题和解决问题的能力,保证结果不跑偏;


四、系统思考,系统工作

     全员要对自身高要求,工作不要着力微观思考,应当有全局观,问题要系统解决;


五、 精耕细作,勇于突破

     工作追求细节管理,不要受惰性思想的束缚,勇于成就自己、回馈企业。


王总指出:一、我们要不断加强、不断提高支持和服务水平,不断提升沟通技巧和能力;二、狠技改工程,成效较大,矿业部需持续协调力度;三、成本控制,精准测算,合理划分,既保证生产高效运行,又对成本起到控制作用;四、上半年有几个项目推动力
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